週末版的華爾街日報有一篇頗有趣的文章.文中提到新一代的日本人工作現象.說明 日本年輕一代對事業沒有野心,不願意接受挑戰,對公司的升遷沒有興趣.
24歲的Hidekazu Nishikido先生近來升遷,即使擁有較高的薪水與頭銜,Hidekazu Nishikido並沒有比較快樂.升遷後,經常加班超過10點,沒有時間陪女朋友,於是向主管婉拒了公司的殊榮.
根據市調,只有3%的日本上班族覺得自己全力以赴,比起其他18個參與市調國家,日本最低
文中用Hodo-Hodo Zoku, (馬馬虎虎族?)來形容這一類20-30歲初族群:找份輕鬆的工作糊口,寧可接受較低的薪資以減少工作的責任與壓力
社會責備這些新族群將頹壞日本國際競爭力,尤其已經步入老齡化的日本,現在特別需要年輕一代增加生產力.
日本企業體系的改變由從一而衷到90年代的派遣制進而到新的管理階級斷層.令人擔憂的是,這些馬虎族都是全職人員與企業核心,比起派遣制度,此種社會現象將有更大的衝擊.
連載漫畫Otary-man, 描述一個沒有職業目標的上班族,老是擔心同事把文案推到他的辦公桌而不求工作表現,此書的暢銷也闡明了現象的普遍
研究此現象的學者解釋這和日本10年經濟衰退與企業重組有很大的關係.年輕一輩看到的是那些曾為工作投入一切的前輩,最後落得薪資刪減與工作沒保障.與其付出太多不如少拿些薪水,過點輕鬆生活.
此外,管理階層與基礎員工的薪水差距有縮小的趨勢.經濟不景氣導致資源重組,進而影響管理階層薪水縮減.比起1985年的2.7倍差距,2005年,平均管理者的薪資降為基層員工的2.2倍.
除了激勵員工士氣,針對30歲員工加強職業訓練外,有些公司為了應對經理人選難求的困境,改以升遷那些已在公司擁有10年以上經驗中年女性職員.更有企業界開始循求法律途徑,資遣無心升遷的員工.然而也有一些反其道而行的做法,加薪但不升遷,以留住有淺力但尚未準備好經理角色的候選人.
面對這些新新人類的想法,很多中年齡甚至年輕的主管難以理解.
Hidekazu Nishikido的主管,31歲的Miya Matsumoto試了各種方法激勵,從電影舉例到下班後的party,甚至以她個人成功體驗來說明努力工作與享有比較好的生活品質.
然而,Hidekazu Nishikido卻有不同的看法.他認為,Miya Matsumoto對工作的熱忱過頭,失去了平衡
當Miya Matsumoto為了處理工作的緊急事件而把生病的寶寶留在家給丈夫照顧,Hidekazu Nishikido清楚了解到,這不是他未來嚮往的生活.
